精細(xì)化管理，在于精細(xì)化流程的精細(xì)化操作，在于細(xì)微之處的真功夫，在于任何事情和工作的精益求精。
功在細(xì)微，精益求精，應(yīng)是精細(xì)化管理作用于工作實(shí)際中的根本品質(zhì)。
功在細(xì)微，精益求精，應(yīng)當(dāng)努力保持“三心”?！罢嫘摹睂?duì)待事業(yè)，沉下身心多做一些打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，對(duì)待名利待遇不計(jì)較、不攀比、不失衡；“精心”履行職責(zé)，心隨責(zé)走，責(zé)隨職走，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，守職有責(zé)不含糊，完成任務(wù)不走樣；“耐心”對(duì)待工作，鍥而不舍、百折不撓，不能心浮氣躁、淺嘗輒止。
功在細(xì)微，精益求精，應(yīng)當(dāng)努力做到“三勤”。“嘴勤一些”，見(jiàn)微知著，反應(yīng)靈敏，多交流，多溝通，多講一些用戶想聽(tīng)、愛(ài)聽(tīng)、能聽(tīng)懂的“暖心話”；“手勤一些”，心無(wú)旁騖，全力以赴，務(wù)實(shí)重干，多記錄，多總結(jié)，多干一些用戶歡迎、支持、滿意的“暖心事”；“腿勤一些”，身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)，敢為人先，多走走，多想想，多到一些工作需要的地方去。
功在細(xì)微，精益求精，應(yīng)當(dāng)努力做到“三問(wèn)”。一問(wèn)自己“該干啥”，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分流程、細(xì)化考核，哪些該辦，哪些不該辦，哪些需急辦，哪些可緩辦；二問(wèn)自己“干了啥”，工作日程上的事項(xiàng)，哪些辦了哪些沒(méi)辦，為啥有的辦成了，有的沒(méi)辦成，做到今日事，今日畢，明日事，今日慮；三問(wèn)自己“干的成效如何”，究竟是出實(shí)績(jī)、成實(shí)效，還是搞形式、放空炮？
合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，偃師公司蒸蒸事業(yè)能否持續(xù)推進(jìn)，就看我們每一件事能否從細(xì)微處做實(shí)、做好。
